玻璃深加工生產(chǎn)管理之人員

1.管理人員

管理人員是生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，中小企業(yè)生產(chǎn)過程管理的管理人員主要是生產(chǎn)管理人員（生產(chǎn)經(jīng)理、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)計(jì)劃），品質(zhì)管理人員（經(jīng)理、品控跟單）等。

管理人員主要職責(zé)是制定相關(guān)制度，監(jiān)控制度的執(zhí)行情況，規(guī)劃場(chǎng)地，設(shè)計(jì)過程的流程及過程交接，還有就是對(duì)不合格品的管理等。

2.技術(shù)人員

技術(shù)人員在公司具有十分重要的地位，當(dāng)然管理人員本身就可能是技術(shù)人員，也有部分人員沒有走上管理崗位或者不擅長(zhǎng)管理，尤其是后者我們更應(yīng)該給予其相應(yīng)的待遇。公司應(yīng)該專門針對(duì)技術(shù)人員技術(shù)突破和保持提供相應(yīng)的平臺(tái)，例如許多公司專門組織技術(shù)比賽，組織技術(shù)培訓(xùn)和交流等。技術(shù)人員往往是產(chǎn)品質(zhì)量的直接把關(guān)人。

3.普通員工

普通員工是產(chǎn)品生產(chǎn)的直接執(zhí)行者，是公司業(yè)績(jī)的直接締造人。所以普工對(duì)公司的影響依然十分的重要。很少有管理人員或者老板素質(zhì)低下的，但是所有的管理思想最終都是落實(shí)到有普通員工來執(zhí)行，因此普通員工的素質(zhì)直接決定公司的形象。

4.玻璃深加工企業(yè)生產(chǎn)部門的組織架構(gòu)

有了這些人員之后我們需要把這些人員進(jìn)行合理的分工，組成一個(gè)有序的組織。這就是人員的組織架構(gòu)。它直接體現(xiàn)出公司的管理水平。