玻璃企業(yè)的發(fā)展都受到經濟、政治及政策變動的影響，而今年國內外的經濟環(huán)境將變得更為復雜，全球經濟轉型升級，不確定性增加，新常態(tài)下，中國經濟結構調整，增速放緩，這些都對玻璃企業(yè)的發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)。

但另一方面，隨著轉型升級的深化，中國經濟結構將更加合理，地區(qū)差異將變窄，貧富差距將縮小，消費能力將提升，經濟將更健康平穩(wěn)地發(fā)展，這也會為玻璃企業(yè)的發(fā)展帶來新的機遇。

在機遇與挑戰(zhàn)并存的情況下，玻璃企業(yè)就要學會把握機遇提高市場占有率以及規(guī)避可能出現的風險，那么就應該要注意以下這些方面：

一、加大產品、技術創(chuàng)新力度

一方面增加研發(fā)投入，提升創(chuàng)新開發(fā)能力，提高設計水平，提高科技成果的轉化效率，以新產品新技術拿下市場高地，贏取競爭主動權，積極開拓新品市場，不斷提升市場占有率。另一方面則豐富產品線，優(yōu)化產品結構，提升產品附加值。

二、降低生產成本

一方面可以提升在產生產線的產能，借助大數據和智能制造的力量，加大信息化和自動化投入，實現精準生產，提高產品的良品率，以此降低損耗成本及人工成本。另一方面可以在采購上尋求國產替代進口，降低采購成本。

三、布局全球市場

當企業(yè)在國內做大做強以后，實施國際化戰(zhàn)略、布局全球市場是必由之路。玻璃企業(yè)可以深入調研海內外相關產業(yè)的發(fā)展環(huán)境，利用現有國際化市場網絡加速國際化進程，合理搭建境外產業(yè)架構，整合資源，確保國際化戰(zhàn)略穩(wěn)步實施。

四、抓好品牌建設

更有意識地加強知識產權保護，建設企業(yè)文化，嚴格執(zhí)行產品質量標準，為全球客戶創(chuàng)造價值、提供服務，尤其售后服務是品牌口碑建立很重要的一個方面，企業(yè)一定要維護好售后市場，當企業(yè)品牌與實力相適應，品牌效應產生，便能更好地參與到市場競爭當中，發(fā)揮全球化經營優(yōu)勢，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎。

五、重視人才的培養(yǎng)

人才是創(chuàng)新的源動力，企業(yè)要加強高水平科技人才的培養(yǎng)，以免出現創(chuàng)新后勁不足的風險，同時國際化專業(yè)人才的建設，可彌補國際化進程中因境外投資及海外開拓經驗不足的缺陷。對此，玻璃企業(yè)可以自建管理學院，對企業(yè)全體員工進行培訓與提升，優(yōu)化科技人才激勵機制，讓全員參與到企業(yè)的轉型升級中，企業(yè)也可實行校企合作的方式，讓人才的培養(yǎng)與公司發(fā)展形成良性互補。

六、強化財務、資本管理

玻璃產業(yè)是一個產值相對高的產業(yè)，上市企業(yè)也不在少數，融資相對而言是難度會低一點，但是上市玻璃企業(yè)盈利或虧損都有可能出現，因此企業(yè)一方面要優(yōu)化企業(yè)負債結構，降低資產負債率和財務費用。另一方面可以推廣資金集約化與預算并舉的管理模式，確保資本效率化。

當然，任何一家企業(yè)的發(fā)展涉及到方方面面，不是幾點就能理清，但這幾個方面無論是過去還是未來，都會是企業(yè)發(fā)展不可忽視的內容。